Kā izdzīvot uzņēmumu krīzē

Krīzes laikā ir svarīgi apsvērt izdzīvošanas stratēģiju. Tam jābalstās uz regulāru attīstību, uz jaunu tirgu iekarošanu. Ja visi centieni tiks veikti tikai darba spēju saglabāšanai, būs grūti noturēties virs ūdens.

Lietošanas instrukcija

1

Tiklīdz parādās pirmās problēmas, sāciet optimizēt savus ienākumus un izdevumus. Nebaidieties darīt kaut ko nepareizi - esiet piesardzīgs un neuzņemieties iniciatīvu. Ja uzņēmums kļūst maksātnespējīgs, problēmu risināšana būs bezjēdzīga.

2

Samaziniet liekās personāla izmaksas. Tajos ietilpst: korporatīvi pasākumi, darbinieku apmācība utt. Atteikties no personāla, kas uzņēmumam ir maz noderīgs. Nekādā gadījumā nesamaziniet departamentus, kas uzlabo uzņēmuma labsajūtu. Parasti tās ir pārdošanas un mārketinga nodaļas. Viņiem arī jāveic noteiktas izmaiņas: jāveic algas procentu, nevis algas veidā. Atbrīvojieties no darbiniekiem, kuri strādā slikti. Viņu vietā viegli pieņemt darbā jaunus speciālistus.

3

Samaziniet nomas izmaksas, mājsaimniecības vajadzības, ūdeni un elektrību. Centieties netērēt nevienu rubli. Ja esat ēkas īpašnieks, kurā atrodas uzņēmums, iznomājiet dažus birojus. Jūs varat nopelnīt naudu par to.

4

Mēģiniet attīstīties. Slēdziet jaunus līgumus, meklējiet citus klientus. Katrā ziņā nepieļauj ienākumu samazināšanos. Centieties apgūt nepazīstamus tirgus, dariet to, ko organizācija iepriekš nedarīja.

5

Pārrauga visa personāla darbu. Ja katrs darbinieks strādās, organizācija spēs izturēt krīzi. Klausieties padoto tālruņu sarunas un pēc iespējas biežāk apmeklējiet darba vietas. Noteikt sodus par negodīgu darbu.

6

Samaziniet izmaksas par visu iespējamo. Atrodiet jaunus piegādātājus, kuri pārdos izejvielas par zemākām cenām. Pārskatiet iepakojuma izmaksas. Bieži vien šīs vienkāršās darbības var ievērojami samazināt preču izmaksas. Pēc tam izlemiet, vai jūs pārdodat produktu vairāk pircējiem par zemām izmaksām vai atstājat lielāku procentuālo daļu firmai. Pirmais variants ļaus jums attīstīties, otrais dos ātrus ienākumus.

Pievērsiet uzmanību

Neizlaidiet labus speciālistus. Pirms ieviest jaunus nosacījumus, organizējiet tikšanos un izskaidrojiet nepieciešamību rīkoties. Apsoliet darbiniekiem, ka pēc krīzes atgriezīsities pie iepriekš noteiktajām procedūrām.

Noderīgi padomi

Pieņemiet darbinieku optimizācijas ieteikumus. Varbūt viņi spēs ieteikt jaunus risinājumus, par kuriem jūs pat neiedomājājāties.