Kā sastādīt uzņēmuma biznesa plānu

Ja jūs plānojat atvērt uzņēmumu, tad nevarat iztikt bez biznesa plāna. Nav jābaidās no šiem vārdiem. Biznesa plāns nenozīmē santīma norakstīšanu uz sarežģītas formas, bet vienkārši stratēģiju savas biznesa idejas attīstīšanai. Jums būs daudz vieglāk plānot un vadīt savu biznesu, ja jums būs labi izstrādāts un pārdomāts biznesa plāns. Tas var būt vajadzīgs arī tad, ja jūs piesakāties aizdevumam no bankas vai no investoriem.

Lietošanas instrukcija

1

Vispirms jums jāizlemj, kas ir biznesa plāns. Šis ir uzņēmuma vadības plāns, kurā tiek ņemta vērā attīstības stratēģija, kvalitatīvu produktu vai pakalpojumu rentabla ražošana, kā arī pārdošanas iespējas. UNIDO (Apvienoto Nāciju Rūpniecības attīstības organizācija) ir organizācija, kas izstrādā ekonomiskās attīstības stratēģiju, ir izveidojusi sadaļu sarakstu, kurām vajadzētu būt labā biznesa plānā. Vislabāk tos vadīt.

2

Biznesa plāna pārskata sadaļa vai atsākt

Šeit aprakstīta galvenā uzņēmuma nodarbošanās, tā darbības būtība. Pārskata sadaļā tiek noteikts biznesa plāna pamats, un pārējās tā daļas tikai apstiprina un pierāda tā rentabilitāti. Tas sākas ar ieguldītāju un baņķieru skatīšanos uz visu plānu, tāpēc mēs varam teikt, ka šī ir visefektīvākā plāna daļa.

3

Uzņēmuma apraksts

Šajā punktā sniedziet aprakstu par uzņēmumu, kas jums ir vai kuru plānojat atvērt. Aprakstiet uzņēmuma mērķus un attīstības stratēģiju, ekonomiskos un finanšu rādītājus, uzņēmuma vadības sistēmu, filiāļu tīklu, ģeogrāfisko pārklājumu, īsu nozares aprakstu un nišu, kuru uzņēmums tajā ieņem. Inovācijas un tehnoloģijas, ja tās tiek izmantotas, noteikti arī norādiet. Šajā sadaļā parasti ir īpašnieku saraksts un uzņēmuma forma.

4

Produktu vai pakalpojumu raksturojums

Norādiet ne tikai uzņēmuma darbību, bet arī novērtējiet tā priekšrocības un konkurētspēju, cenu veidošanu, draudzīgumu videi, kvalitātes kontroli. Dažreiz pievienojiet izgatavotā produkta kopiju.

5

Tirgus analīze

Šajā dokumentā ir iekļauti mārketinga pētījumi, idejas klientu un klientu piesaistīšanai, īss konkurentu saraksts, viņu produktu un jūsu uzņēmuma salīdzinājums. Bieži vien šis dokuments krustojas ar pārdošanas plānu, kurā iekļauti dažādi punkti, kas ietekmē cenu noteikšanu, ieviešanas veidus un tā sezonālās svārstības.

6

Ražošanas attīstības plāns

Tajā iekļauts ražošanas procesa apraksts, tā uzturēšanas un personāla izmaksas.

7

Finanšu plāns

Tās pieejamība ir īpaši svarīga, ja jums nepieciešami investori vai aizdevums. Tas ietver sākotnēji iztērēto līdzekļu, peļņas un nodokļu aprēķināšanu, dažas prognozes par finansiālo stāvokli uzņēmumā tuvākajā nākotnē. Aptuveni runājot, jums jāanalizē ienākumu un izdevumu pārskati. Šeit norādiet projekta atmaksāšanās laiku un rentabilitātes indeksus.

8

Jutība pret finanšu svārstībām

Tas attiecas uz aprēķinu, kā uzņēmuma pastāvēšanu ietekmēs inflācija vai klientu maksājuma noteikumu neievērošana, citi mainīgie ekonomiskie faktori.

9

Pielikumos ir iekļauta visa nepieciešamā informācija, kuru jūs uzskatāt par nepieciešamu iekļaut biznesa plānā, bet kas neatbilst norādītajām kategorijām. Arī šajā sadaļā, kā likums, ir iekļauti visi aprēķini un tabulas, turpretī pašā biznesa plānā ir tikai to aprēķinātie rezultāti.