Kas biznesam ir labāks: apvienošanās vai pārņemšana?

Uzņēmumi, kas veiksmīgi attīstās, agrāk vai vēlāk saskaras ar vajadzību paplašināt tirgu. Populārākie veidi liela mēroga mērķu sasniegšanai ir apvienošanās un pārņemšana.

Prakse rāda, ka ne visi šādi darījumi ir veiksmīgi, visbiežāk tiek zaudēta daļa no tirgus daļas. Lai izvairītos no zaudējumiem un netiktu satriekti, ir rūpīgi jāizvērtē apvienošanās plāns un jāizvēlas darījumu mehānisms.

Apvienošanās tiek saprasta kā divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanās, kā rezultātā tiek izveidota pilnīgi jauna organizācija, un viņa uzņemas visus tās sastāvdaļu aktīvus un saistības. Apvienošanos var veikt arī pēc apvienošanās veida. Šajā gadījumā viens no uzņēmumiem paliek, bet pārējais beidz pastāvēt, nododot visas pārdzīvojušā uzņēmuma tiesības un pienākumus.

Vēl viens apvienošanās veids ir organizāciju pārņemšana. Tajā pašā laikā mazāki uzņēmumi kļūst par lielākas struktūras struktūrvienībām, izbeidzot savu nodokļu maksātāju autonomiju.

Apvienošanās ir vislabāk piemērota vienaudžiem ar aptuveni vienādu tirgus stāvokli. Tajā pašā laikā tiek izveidots jauns uzņēmums ar jaunu vārdu un zīmolu. Apvienošanās var radīt vajadzību radīt jaunu organizatorisko struktūru visiem dalībniekiem. Ir ļoti svarīgi domāt par zīmolrades jautājumiem. Tā var būt kopēja zīmola stratēģija, kad jaunais nosaukums ir divu uzņēmumu zīmolu apvienojums, piemēram, AOL-Time Warner vai Daimler-Chrysler. Vai elastīga zīmola stratēģija, kad katrs uzņēmums ir pazīstams savā ģeogrāfiskajā reģionā. Piemēram, apvienojoties Renault un Nissan, Eiropā tiek izmantots nosaukums Renault, bet Amerikā - Nissan, izmaiņām var būt kaitīga ietekme uz zīmolu.

Iegādājoties vai iegādājoties, pārdevēja zīmols visbiežāk tiek pilnībā zaudēts. Lai nezaudētu klientus un tirgus daļu, labāk pārņemt pakāpeniski. Pircējam šajā gadījumā galvenais ir iegūt pievienojamā uzņēmuma iespējas un iespējas. Tas pilnībā zaudē savu neatkarību, nevar ietekmēt apvienotā uzņēmuma galveno stratēģiju. Visbiežāk mainās absorbētās organizācijas struktūra, korporatīvā kultūra, motivācijas un iedrošināšanas veidi.

biznesa apvienošana