Stīvs Džobss kā veiksmīgs menedžeris
Stīvs Džobss ir apdāvināts, radošs cilvēks. Viņa biznesa potenciāls kā vienai no pasaules lielākajām korporācijām ir arī šo īpašību pamatā. Nav brīnums, ka viņi saka, ka patiesi talantīgs cilvēks, talantīgs visā.
Lietošanas instrukcija
1
Stīva Džobsa karjera Apple ir ļoti neparasta, jo, iespējams, šīs personas personība. Kā Apple dibinātājs, Stīvs jau sen ir ēnā. Ja, protams, ģēnijs vispār zina, kas ir ēna. Vienā vai otrā veidā 22 gadus vecais, vienmēr pinkainais un netīrais Džobss acīmredzami neatbilda cienījama uzņēmuma galvenā izpilddirektora amatam. To atzina pat viņš. Tāpēc, kad radās jautājums par izpilddirektoru, Stīvs ierosināja šim amatam plaši pazīstamo datoru kompānijas direktoru Džonu Skulli.
2
Gandrīz divus gadus jaunais izpilddirektors ir izturējis Džobsa klātbūtni uzņēmumā. Galu galā pēdējais bija ārkārtīgi neatkarīgs un nedisciplinēts. Viņš atklāti pauda savu viedokli un strīdējās ar priekšnieku. 1984. gadā Scali pacietība apklusa un viņš atlaida Jobs. Vēlāk Stīvs runāja par šo atlaišanu kā par visnoderīgāko notikumu viņa dzīvē. Un tad bija tikai aizvainojums, dusmas un vilšanās. Pēc tam Džobss nodibina savu, ne visai veiksmīgo uzņēmumu, kuru Apple pārdod dažus gadus vēlāk. Un, kad Apple atrodas uz bankrota robežas 90. gadu sākumā, to beidzot vada Džobss.
3
"Vai vēlaties turpināt tirgot saldinātu ūdeni vai nākt kopā ar mani un mēģināt mainīt pasauli?" - Džobss jautāja tam pašam nelabajam Scully, kad viņš viņu pievilināja no konkurentiem. Šī frāze to visu pasaka. Stīvs sākotnēji negrasījās apmainīties ar sīkumiem. Viņam bija mērķis. Lielisks mērķis. Un šis mērķis vienmēr kalpoja kā ceļvedis un kļuva par viņa panākumu atslēgu.
4
Apple galvenā vadītāja amatā Džobss pieņem vairākus lēmumus, kurus citi uztver ļoti neviennozīmīgi. Daudzi tos tolaik uzskatīja par ļoti šaubīgiem un riskantiem. Tomēr turpmāki notikumi apliecināja to pareizību. Daudzi no šiem risinājumiem ir kļuvuši par mārketinga klasiku un ir iekļauti vadības mācību grāmatās.
5
Stīvs Džobss bija pirmais, kurš novērtēja tēla reklāmas nozīmi un izstrādāja netiešas reklāmas stratēģiju. Viņš pierādīja, ka netradicionālie reklāmas rīki, piemēram, informācijas noplūde un intrigas, darbojas labāk nekā pat visaugstākās klases reklāmas.
6
Stīvs Džobss arī labi saprata, ka viņa korporācijas panākumi bija nopelns ne tikai viņam pašam, bet tūkstošiem inženieru, programmētāju, dizaineru un piešķīra lielu nozīmi savas komandas uzlabošanai. Viņš saprata, ka lielus panākumus nevar sasniegt tikai uz vienas, pat visaugstāko tehnoloģiju rēķina. Jums jāizveido skaisti komponenti un pēc tam tos labi jāiesaiņo. Lai to izdarītu, jums ir jābūt radošai pieejai un labai gaumei pret visu.
7
Datorģēnijs bija pirmais, kurš secināja, ka dizainam nevajadzētu būt palīgdarbam, bet gan ražošanas procesa galvenās funkcijas neatņemamai sastāvdaļai. "Microsoft problēma ir tā, ka viņiem nav garšas. Absolūti nav garšas. Viņi nedomā radoši. Viņu produktam nav kultūras, " sacīja Džobss un uzsvēra, ka īstam produktam jābūt garšīgam. “Mēs ekrānā izgatavosim tādas ikonas, ka vēlaties tās laizīt, ” viņš reiz pajokoja.
8
Stīvs Džobss bija patiesi radošs cilvēks. Un viņš no citiem pieprasīja radošu ceļojumu darbā. Iespēja radīt, viņaprāt, jau sen vairs nav tikai mākslinieku un rakstnieku prerogatīva. Lai atrisinātu jaunas, nestandarta problēmas, tas ir nepieciešams inženieriem, programmētājiem un dizaineriem.
9
Dzīves beigās Džobss atzina, ka viņa dzīves galvenais sapnis un mērķis bija ideja - mainīt pasauli, savienojot visu cilvēku kopienu uz Zemes, apvienojot viņu potenciālu. Bet diemžēl šim sapnim nebija lemts piepildīties. "Problēma ir tā, ka es novecoju un sapratu, ka tehnoloģiskās inovācijas nespēj patiesi mainīt šo pasauli. Atvainojiet, bet tā ir taisnība, " rūgti rezumēja datoru ģēnijs.
