Kāpēc nepieciešama plānošana?

Cilvēks visu savu apzināto dzīvi saskaras ar plānošanu katru dienu un katru stundu. Lai arī kāds būtu lietu gadījums - mājsaimniecības darbi, darbs, neliela, pieticīga uzņēmuma, milzīgas korporācijas vai visas nozares darbība - jūs nevarat iztikt bez plāna. Tas ir, protams, jūs varat veikt šādu mēģinājumu, bet tas nebeigsies ar neko labu.

Šķiet, ka tas ir vienkāršāk: ir saprātīgi un saprātīgi pārvaldīt mājsaimniecību, taču bez pat aptuvena plāna ģimene atkal un atkal “neietilps” budžetā. Šī sieva nepretošos kārdinājumam iegādāties dārgu, bet pilnīgi bezjēdzīgu piekariņu. Šis vīrs nopirks vispār tos produktus, kas bija nepieciešami. Sakarā ar to ir ķildas, konflikti. Bet tas nav tik slikti; būs daudz sliktāk, ja izrādīsies, ka pārdomāti paņemtam aizdevumam nav ko atmaksāt.

Un diez vai šī organizācija, kuras vadība darbojas pēc principa “kaut kā dzīvot bez jebkādas plānošanas”, diez vai kandidēs konkursā. Tikai tāpēc, ka tam nav laika (vai neizdodas, vai drīzāk) pareizi reaģēt uz mainīgo situāciju. Pieņemsim, ka firma spītīgi turpina ražot (vai importēt no ārzemēm) iekārtas, kuru pieprasījums ir strauji samazinājies. Un līdzīgas firmas, izanalizējušas tirgus vajadzības, savlaicīgi plānoja pāreju uz cita veida iekārtām un to ieviesa. Kas notiks ar spītīgo organizāciju? Tas vai nu bankrotēs, vai labākajā gadījumā cietīs lielus zaudējumus.

Vai, piemēram, būvniecības organizācija, uzvarot sarežģītā konkursā, sāk darbu pie liela dzīvojamā kompleksa būvniecības. Un pēkšņi izrādās, ka viņai nav iespēju nodrošināt būvniecību ar pietiekamu daudzumu cementa. Tā kā iepirkumu nodaļas darbinieki izrādīja nolaidību, neplānojot šī nepieciešamā materiāla piegādi. Mēs paļāvāmies uz piegādātājiem, un tiem nav papildu bezmaksas cementa daudzumu, viss jau ir iepriekš ieplānots un par to ir samaksāts. Lai netraucētu būvniecības periodu, mums drudžaini ir jāpērk cements no tālākpārdevējiem, protams, par daudz augstāku cenu. Būvniecības uzņēmuma saņemtā peļņa, protams, būs mazāka.

Ko mēs varam teikt par nozarēm, kas apvieno daudzus simtus saistītu uzņēmumu. Tur jūs nevarat iztikt bez plānošanas. Tā kā vismazākā neveiksme vienas no tām darbībā novedīs pie tā, ka desmitiem rūpnīcu un rūpnīcu ķēde ir “drudzī”.

Tātad izrādās, ka plānošana ir absolūti nepieciešama lieta. Bez tā jūs viegli varat nonākt bēdu stāvoklī - “komandieri”, par kuriem jau sen ir salocīts ļaunprātīgais teiciens: “Tas bija gludi uz papīra, bet aizmirsa par gravām. Un ejiet pa viņiem!”