Kāpēc man ir nepieciešams biznesa plāns?

Iesācēji uzņēmēji saskaras ar tādu jēdzienu kā biznesa plāns. Viņi nesaprot, kāpēc vajadzīgs biznesa plāns. Daži uzņēmēji novārtā to apkopo. Bet veltīgi, jo tajā ir ietverti visi topošā uzņēmuma galvenie aspekti, tas ir, šis dokuments ir sava veida rīks uzņēmējdarbības organizēšanai un vadīšanai.

Biznesa plāns ir dokuments, kas palīdzēs analizēt izvēlēto ideju pēc reālisma un pamatotības. Šo dokumentu var lasīt gan ārējie, gan iekšējie lietotāji. Pirmajā kategorijā ietilpst investori, bankas un citas finanšu un kredīta organizācijas. Otrajā grupā ietilpst dibinātāji, vadītāji un citi uzņēmuma darbinieki. Lai veiktu ieguldījumus, iesācējiem uzņēmējiem biznesa plānā jāparāda peļņas gūšanas iespēja, projekta atmaksāšanās periods, iespējamie riski, veicot ieguldījumus, un citi rādītāji. Tajā pašā laikā dokumentu var izmantot kā rīku uzņēmuma vadīšanai. Daži veiksmīgi uzņēmēji sasniedza augstus rezultātus, pateicoties tam, ka viņi rīkojās stingri saskaņā ar sastādīto biznesa plānu. Šajā dokumentā vajadzētu būt arī aprēķiniem, kas ļaus jums novērtēt šāda veida darbības reālismu. Uzņēmējs biznesa plānā norāda iespējamās izmaksas un ieņēmumus, tas ir, aprēķina izmaksas, kas saistītas ar aprīkojuma iegādi, produktu ražošanu vai pakalpojumu (darbu) sniegšanu. Balstoties uz šiem datiem, jūs varat aprēķināt aptuveno projekta neto peļņas un atmaksāšanās perioda summu. Dokumentā jāiekļauj arī informācija par iespējamiem riskiem, problēmām un iespējamām kļūdām. Dokumentā ir arī aprakstīti iespējamās problēmas risināšanas veidi. Lai biznesa plāns būtu sava veida rīks uzņēmējdarbības veikšanai, ir jānosaka rādītāji, ar kuru palīdzību būs iespējams kontrolēt uzņēmuma darbību. Tas ir, šajā dokumentā būtu jāizklāsta noteikta biznesa stratēģija, kas palīdz izturēt konkurenci. Sastādot biznesa plānu, tiek noteiktas idejas stiprās un vājās puses. Piemēram, stiprās puses ir produkta (pakalpojuma) jaunums, lētās materiālu un izejvielu izmaksas; vāji faktori ir augstas ražošanas izmaksas, pieredzes trūkums utt. Šis dokuments tiek sagatavots ar vismaz trīs gadu perspektīvu. Nav jāaprēķina katra mēneša neto peļņa, pārdošanas apjomi un citi rādītāji, pietiek ar to, lai to izdarītu reizi ceturksnī. Sastādot biznesa plānu, jābūt klāt dibinātājam vai vairākiem, jo ​​tas ir tas, kurš modelē savu darbību un projicē to dzīvē. Dokumentam nevajadzētu būt “izrotātam”, pat ja plāns ir izstrādāts, lai saņemtu palīdzību no investoriem. Atcerieties, ka nākotnē savas darbības dēļ var rasties problēmas. Tā kā ekonomiskā situācija Krievijā var dramatiski mainīties, biznesa plāns negarantē, ka darbība būs veiksmīga. Tāpēc, strauji mainoties ekonomikai, ir vērts pārskatīt lēmumus un veikt dažus pielāgojumus dokumentā. Biznesa plānu labāk savienot pārī ar speciālistu. No iepriekšminētā atbilde uz jautājumu "kāpēc man ir nepieciešams biznesa plāns" var būt šāda: šis dokuments ir sava veida instrukcijas iesācējiem uzņēmējiem, tiek izstrādāts plāns, kā pareizi organizēt un vadīt uzņēmējdarbību. Ar tās palīdzību jūs varat izveidot noteiktu stratēģiju, plānot sava biznesa paplašināšanu un ražošanas modernizāciju.