Darbs ar komandu: daži veidi, kā palielināt gandarījumu par darbu

Organizācijas panākumus nosaka daudzi faktori. Atbildīgi un apmierināti darbinieki spēj darbu veikt apjomīgāk un efektīvāk nekā tie, kuri redz vadības kļūdainus aprēķinus un sistemātiski izjūt vienaldzību pret sevi. Ja samazināsiet kairinātāju skaitu darbā, jūs varat sasniegt lielāku personāla atdevi. Ērti darba apstākļi, savlaicīga algu samaksa, sociālās garantijas un spēcīga korporatīvā kultūra pozitīvi ietekmē darbinieku noskaņojumu, provocē iniciatīvu un vēlmi uzlabot uzņēmuma sniegto preču vai pakalpojumu kvalitāti.

Elastīga darba grafika izmantošana ļauj uzticamiem jautājumiem pievērsties loģiski, neņemot vērā laiku. Šāda grafika priekšrocības ir izskaidrojamas ar to, ka nav iespējams visus kolektīva dalībniekus “pielāgot” vispārpieņemtajām darba organizācijas normām. Daži no strādniekiem “iekšējās stundās” pieder pie “cīrulīšiem”, citi - “pūcēm”; kādam ir ērti strādāt attālināti un sniegt rezultātus pa e-pastu, un kādam biroja vide ir ideāli piemērota maksimālai darba slodzei. Noteikti pienākumi ir saistīti ar ceļošanu ārpus organizācijas, kas ļauj mainīt eksterjeru un atpūsties no rosīgā biroja. Katra darbinieka vajadzību un bioloģisko īpašību ņemšana vērā ļauj paātrināt ražošanas problēmu risināšanu, uzlabo komunikāciju un veicina piederības sajūtu uzņēmuma vērtībām.

Lieta izskatīšanas grupas izveidošana ir veids, kā aizsargāt sodīto darbinieku intereses. Ja vienas profesijas pārstāvji var pieteikties arodbiedrībā, lai ziņotu par pārkāpumiem nozarē, tad konkrētas organizācijas līmenī viena veida kontroles - administratīvās - klātbūtne izskatās kā ņirgāšanās. Kā darbinieks var lūgt “apžēlošanu” tiem pašiem cilvēkiem, kuri viņu apsūdzēja par šo vai citu nepareizu izturēšanos? Neiesaistītā un līdz ar to objektīvā institūcija - lietu izskatīšanas komanda - sastāv no darbinieku un vadītāju pārstāvjiem, kas novērš pieņemto lēmumu vienpusīgumu.

Darba organizācijas evolūcijas solis ir nodrošināt darbiniekiem iespēju piedalīties uzņēmuma vadībā. No vienas puses, tas izkrauj vadītājus, no otras puses, tas personālam rada sajūtu par reālu ietekmi uz uzņēmuma darbību. Šajā nolūkā tiek izveidoti kvalitātes apļi, grupas ar īpašiem uzdevumiem un pašregulācijas grupas. Jūtot paaugstinātu atbildību, strādnieki nenodarbojas ar trūkumu meklēšanu, bet gan ar šādu izstrādājumu ražošanas novēršanu. Konkrētu uzdevumu risināšana grupā palīdz izvairīties no ražošanas procesa kavēšanās. Nosaka aizkavēšanās koeficientu, novērš to, sistematizē apstākļus, kādos darbs tiek veikts vislabākajā veidā - specifiskās darba ņēmēju mērķa grupas funkcijas.

Darbinieku informētība par viņu darba vērtību ir veids, kā nemateriāli stimulēt produktivitāti. Atbildība par uzticamo jautājumu loku un citu grupas dalībnieku aktivitātēm disciplīnās un neļauj novārtā atstāt darbu. Personīgā ieguldījuma nozīmes palielināšana uzņēmuma attīstībā veicina savstarpējās atkarības attiecību veidošanos starp komandas biedriem un vadību.