Lineārā vadības struktūra: plusi un mīnusi

Lineārā vadības struktūra ir viena no vienkāršākajām organizatoriskajām struktūrām, kuras pakļautības līmeņus piramīdas veidā var uzskatīt: no augstākajām pilnvarām un zemākā līmeņa.

Lineārās vadības struktūras jēdziens

Lineāro struktūru sauc arī par funkcionālo un tā ir daļa no mehānistiskajām struktūrām. Šī struktūru grupa no citām atšķiras ar to, ka pakļautība tajā ir ļoti attīstīta, darbs balstās uz stingru pakļaušanu. Lai to atvieglotu, ir īpaši kodi un amatu apraksti.

Vidējā uzņēmumā, kas izveidots pēc šī principa, pastāv šādi nodalīšanas līmeņi: augstākā vadība, kuras pakļautībā ir galvenie vadītāji, kas atbild par departamentiem kopā ar citiem darbiniekiem. Atkarībā no uzņēmuma lieluma to var būt vairāk.

Lineārās vadības struktūras priekšrocības

Lineārā vadības struktūra ir ļoti ērta saskaņā ar M. Meskona formulētajiem vispārīgajiem vadības principiem.

1. Darba dalīšana. Katram darbiniekam ir sava specializācija un uzdevumi, saskaņā ar to.

2. Komandu ķēde vai skalārā ķēde. Galvenais princips, pēc kura tiek veikta lineārā vadība, ir no augstākā līdz zemākajam līmenim.

3. Viena cilvēka vadība - katram padotajam ir viens vadītājs. Ja darbinieks ir kļūdījies, viņu var sodīt tikai vadītājs, kurš stāv virs viņa. Turklāt tikai viņš var izvirzīt viņam uzdevumus un pieprasīt viņiem ziņojumu. Augstākajai vadībai ir tiesības jautāt darba rezultātus ar vadītāju, kurš ir tieši pakļauts viņam. Tas ļauj ātri atrisināt problēmas katrā līmenī.

4. Kontrolējamības pakāpe. Iesniedzot vienu vadītāju, vajadzētu būt ne vairāk kā 4-5 cilvēkiem. Tas ir nepieciešams, lai labāk savstarpēji mijiedarbotos.

5. Mērķu hierarhija. Mērķi atrodas trīs līmeņos: organizatoriskajā, grupas un personīgajā.

6. Virziena vienotība. Katra organizācijas nodaļa ir atbildīga par savām funkcijām, taču to mērķiem un uzdevumiem jābūt savstarpēji saistītiem ar citu struktūrvienību funkcijām un jābūt vērstiem uz labumu visam uzņēmumam.

Divi citi principi, kas raksturīgi lineārai vadības struktūrai: kontrole un pilnvaru deleģēšana. Tie ir tiešā korelācijā ar pavēlniecības vienotības principu. Vadītājam visos viņu darbības posmos ir jāpārvalda pār saviem padotajiem.

Pilnvaru deleģēšana ir daļas resursu, funkciju un atbildības par izpildi nodošana padotajam.