Kādas ir inovācijas personāla vadībā

Kvalificēts personāls ir jebkura uzņēmuma vai organizācijas galvenais resurss. Nepārtraukta inovāciju meklēšana, kas ļauj pareizi novērtēt darba efektivitāti un vadīt personālu, ir veiksmīgas biznesa attīstības atslēga. Padomju laikos tāda jēdziena kā “personāla politika” vai “personāla vadības dienests” nepastāvēja, jo cilvēkresursu nodaļas nodarbojās tikai ar dokumentālu atbalstu darbinieku darbībām uzņēmumā.

Kā pozitīvu pieredzi inovatīvu pieeju piemērošanā personāla vadībā varam uzskatīt Sony, kurā pelnītā uzmanība tiek pievērsta katra darbinieka viedoklim. Uzņēmums ieviesa iknedēļas prēmijas par racionalizācijas priekšlikumu izstrādi, kas ļauj gadu no gada uzlabot produktu kvalitāti.

Pati aplokšņu piegādes procedūra ir pārdomāta, ņemot vērā emocionālo komponentu, jo glīts un skaisti apģērbts darbinieks piešķir prēmiju līdzekļus racionalizatoriem. Tajā pašā laikā visi priekšlikumi, kas izteikti nedēļas laikā, tiek stimulēti, neatkarīgi no to turpmākās izmantošanas. Ko var uzskatīt par jauninājumu personāla vadībā un kāda ir šī procesa tipoloģija?

Personāla vadības sistēma kā jauninājums

Personāla vadības sistēma noteikti rodas no brīža, kad sākas jebkura uzņēmuma darbība, ja tas vēlas kļūt veiksmīgs, un tai ir vairākas iezīmes, kas raksturīgas jauninājumiem. Tas ir risinājums konkrētām organizācijas problēmām, rezultāta nenoteiktībai, darbinieku iespējamai pretestībai un konfliktsituāciju rašanās, multiplikatoru efekts.

Sistēmas veidošanās un attīstības process ir raksturīgs visiem inovācijas procesa posmiem, pilnībā noritot saskaņā ar ekonomikas pamatlikumiem. Personāla atlase, pielāgošana, novērtēšana un darbaspēka kustība kā tehnoloģiju vadības sistēmas nosaka tā novatoriskumu. Visu pārvērtību galvenais mērķis ir palielināt personāla efektivitāti un līdz ar to arī uzņēmuma panākumus.