Kā ieviest motivācijas sistēmu ražošanā

Mūsdienās gandrīz visi uzņēmumi ir ieviesuši vai ievieš dažādas personāla motivācijas sistēmas. Visefektīvākās ir tās sistēmas, kurās darbinieka ienākumu vērtība tieši ir atkarīga no viņa darba rezultātiem. Kā organizēt ražošanas personāla darba rezultātu novērtēšanu?

Lai nodrošinātu visaugstāko ieviestās motivācijas sistēmas efektivitāti, ir skaidri jāformulē ražošanas darbinieku darba rezultāts. Paziņojumā par darba rezultātu jāietver gan kvantitatīvās, gan kvalitatīvās īpašības. Kvantitatīvie raksturlielumi visbiežāk ietver tādus darba rādītājus kā: izlaides apjoms, vienas izlaides vienības izlaides līmenis utt. Kvalitatīvās īpašības ietver: gatavā produkta atbilstības pakāpi standartam, ievērošanu tehnoloģiskajā procesā utt.

Papildus kvantitatīvajām un kvalitatīvajām īpašībām ir jānosaka ražošanas disciplīnas īpašības, kas ietver drošības pasākumu ievērošanu, darba režīma ievērošanu utt.

Formulējot darba rezultātu, labāk ir aprakstīt maksimālo raksturlielumu skaitu. Bet motivācijas sistēmai jāizvēlas tikai nozīmīgākais. Izvēlētajam motivācijas sistēmas raksturlielumu kopumam ir jāformulē skaidras prasības un jānodod tās ražošanas darbiniekiem vairākus mēnešus pirms darba novērtēšanas sākuma, pamatojoties uz tām.

Motivācijas sistēmai jābūt pieejamai novērtētajam personālam. Darbaspēka novērtēšanas sākumu un novērtēšanas rezultātu ietekmi uz personāla ienākumiem labāk ir paziņot kopsapulcē, lai nodrošinātu darbiniekiem maksimālu izpratni par ieviesto sistēmu un viņu izredzēm. Ražošanas personāla publiskā vietā jāorganizē informācijas stends, kurā var ievietot informāciju par kritērijiem, biežumu, vērtēšanas metodiku. Tur jūs varat ievietot novērtējuma lapu, kurā atbildīgie par vērtēšanu regulāri atspoguļos novērtēšanas rezultātus.