Kā vadīt uzņēmumus

Sīva konkurence, kurā jāstrādā lielākajai daļai vietējo uzņēmumu, saasina jautājumu par efektīvu uzņēmuma vadību. Pakalpojumu kvalitāte, izmantotās tehnoloģijas, personāla kompetence, laba reklāma ļauj uzņēmumam palikt virs ūdens un pat palielināt ražošanu. Bet saskaņā ar statistiku 80% nesen atvērto firmu ir slēgtas, pat nepārdzīvojušas 2 gadu pastāvēšanas robežu. Iemesls ir neefektīva vadības sistēma.

Jums būs nepieciešams

Skaidrs biznesa plāns mūsu pašu produktu ražošanai un pārdošanai, izstrādāta personāla motivācija, kapitāls, ko var izmantot prēmijām, stimuliem utt., Vadības komanda un vairākas teorētiskas rokasgrāmatas par personāla vadību.

Lietošanas instrukcija

1

Lai atvērtu un pārvaldītu jebkuru uzņēmumu, ir nepieciešams skaidrs biznesa plāns, kurā tiks ņemti vērā investīciju riski, uzņēmuma attīstības posmi, ražošanas apjomi, produktu pārdošanas punkti un metodes un virkne citu faktoru, kas ietekmē biznesa attīstību. Ja jums ir labs biznesa plāns, jūs varat iegūt ievērojamu naudas summu no bankas vai no cilvēkiem, kuri vēlas pievienoties jums.

2

Jebkuram uzņēmumam ir nepieciešama vadība, tas ir, vadības grupa, kas komandai izvirzīs skaidrus mērķus un uzraudzīs to ieviešanu. Pārvaldības grupas vadītājs ir uzņēmuma direktors, kurš vada vairākus augstākos vadītājus. Tie būtu kompetenti cilvēki, kas pārzina uzņēmuma un personāla vadības teoriju un praksi. To skaits ir atkarīgs no uzņēmuma mēroga un var būt atšķirīgs.

3

Uzņēmumam obligāti ir jābūt personāla motivācijas sistēmai. Tas var būt gan veicinošs, gan sodāms. Tā saukto "burkānu un nūju metodi" izmanto daudzu uzņēmumu vadībā. Ieteicams nelietot pātagu, jo tas var atbaidīt potenciāli augsti kvalificētus speciālistus, nopelnīt uzņēmumiem sliktu reputāciju darba tirgū un palielināt personāla mainību. Naudas summa, kas piešķirta prēmijām un naudas stimuliem, būtu jāplāno iepriekš, veidojot budžetu jaunajam gadam, lai izvairītos no turpmākām problēmām ar bilanci un ziņošanu.

Pievērsiet uzmanību

Veidojot vadības komandu, pārliecinieties, vai jūsu augstākā līmeņa vadītāji spēj nodot personālam vajadzīgos mērķus un stimulēt komandu turpināt produktīvu darbu. Diemžēl daudziem vadītājiem dažreiz nav skaidra priekšstata par uzņēmuma galvenajiem, īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem. Gadās, ka attīstības gaitā ir nepieciešams reorganizēt uzņēmumu, kura sekas ir arī rūpīgi jāizanalizē.

Noderīgi padomi

Nebūs lieki rīkot fokusa grupas, lai pārrunātu komandas un uzņēmuma darba problēmas, piesaistītu dažādas konsultāciju firmas, veiktu auditus, apmācības un seminārus, lai uzlabotu piedāvāto pakalpojumu kvalitāti un koordinēto darbu komandā.