Kā veikt ražošanas analīzi

Ražošanas analīze ļauj pilnībā novērtēt tās efektivitāti. Uzņēmuma galveno parametru izpēte jāveic nevis periodiski, bet periodiski, saskaņā ar plānu. Balstoties uz analīzes rezultātiem, parasti tiek pieņemts lēmums par izmaiņām ražošanas vadības struktūrā.

Lietošanas instrukcija

1

Veiciet produktu analīzi. Novērtējiet saražoto preču un pakalpojumu daudzumu. Atsevišķi pārdoto produktu līnijas lielumu. Saskaitiet noliktavā esošo nepārdoto gatavo preču skaitu.

2

Aprēķinot izmantojiet atbrīvoto produktu rādītāju salīdzinājumu ar tiem pašiem parametriem, kas attiecas uz iepriekšējo periodu. Šajā gadījumā noteikti ņemiet vērā konkrēta ražošanas cikla ilgumu, nevis kalendāru laika mērījumu.

3

Aprēķiniet uzņēmuma iekšējo apgrozījumu. Ja starp uzņēmuma struktūrvienībām netiek pārvietoti produkti, kas atrodas ražošanas un pārstrādes stadijā, apgrozījumam jābūt vienādam ar vienu.

4

Aprēķinot, ņem vērā ražošanas daļas rādītāju, kas izteikts bruto izlaidē (tā sauktais tirgojamības koeficients). Ja notiek nepabeigtais darbs, koeficients būs vienāds ar vienu. Pretējā gadījumā analizētā perioda beigās ir produktu atliekas.

5

Veiciet produkta sastāva pētījumu, izmantojot pieejamības koeficientu. Ja pēdējos periodos ir tendence samazināties rādītājam, mēs varam secināt, ka pusfabrikātu īpatsvars kopējā tirgojamo produktu apjomā palielinās. Šajā situācijā var būt vajadzīgas izmaiņas ražošanas struktūrā.

6

Pēdējā posmā analizējiet plānotās komerciālo produktu izmaksu vērtības. Iekļaujiet izstrādājuma analīzē ražošanas izmaksas, ieskaitot ražošanā nodarbināto darbinieku algu. materiālās izmaksas; transporta izmaksas; izdevumi kārtējiem un kapitālremontiem. Salīdziniet plānoto ražošanas izmaksu summu ar faktiskajām izmaksām.