Kā organizēt cilvēkus

Uzņēmējdarbībā galvenais ir ne tikai izvirzīt mērķus un tos piepildīt. Tā kā jūs strādājat ne tikai ar saviem uzdevumiem, ir ļoti svarīgi organizēt cilvēkus, kuri ir jūsu iesniegumā. Lai to izdarītu, jums tas jāinteresē ar visiem pieejamiem līdzekļiem.

Lietošanas instrukcija

1

Tikai daži cilvēki vēlas strādāt smagi un nesavtīgi, saprotot, ka viņš strādā kāda cita labā. Pirmais vadītāja uzdevums ir savienot uzņēmuma labklājību, ienākumu līmeni ar darbinieku labklājību un algu līmeni. Šajā gadījumā, kad materiālie stimuli un karjeras izaugsme ir tieši atkarīga no darba kvalitātes un apzinīga pienākumu veikšanas, jūsu darbiniekiem būs vēlme strādāt vairāk un labāk.

2

Lai organizētu komandu, nenovērsiet darbiniekus no vadības problēmu risināšanas. Protams, galīgos lēmumus pieņems jūs, un tikai jūs par tiem, ieskaitot materiālu, būsiet pilnībā atbildīgs. Bet piesaistiet speciālistus, rīkojiet ražošanas sanāksmes, klausieties ikviena viedokli, kam ir ko teikt. Kad darbinieki uzzinās, ka uzklausa viņu viedokli un, pieņemot lēmumu, to ņem vērā, tas paaugstinās viņu pašnovērtējumu un liks viņiem arī justies atbildīgiem par kopīgu uzdevumu izpildi.

3

Izskaidrojiet darbiniekiem, pamatojoties uz kuriem tika pieņemts lēmums. Kad viņi sapratīs un sapratīs uzņēmuma ekonomisko stratēģiju, viņi apzināti pildīs katram uzticētos uzdevumus. Redzot konkrētu mērķi un ceļu, pa kuru to sasniegt, viņi darbosies ar prieku un entuziasmu.

4

Sazinieties ar darbiniekiem. Veiciet “skrejlapas” un plānošanas sanāksmes, koordinējiet darbu pie tām, klausieties ziņojumus, apkopojiet un analizējiet kļūdas. Katram no darbiniekiem vajadzētu redzēt skaidru priekšstatu par paveikto darbu. Un noteikti kontrolējiet visus. Nekas neorganizē tik daudz, cik nepieciešams ziņot, tāpēc šādas tikšanās būtu jāveic pēc iespējas biežāk.

5

Motivācijas mehānisms ļaus organizēt un pulcēt jebkuru komandu. Izmantojiet materiālo stimulu metodes un stimulējiet tos, kuri to patiešām ir pelnījuši. Ja jūs strādājāt viens un tas, kurš slavē priekšnieku, saņēma lielu prēmiju, jūs riskējat atturēt darbiniekus no vēlēšanās labi strādāt. Esi godīgs, sadalot atlīdzības un naudas atlīdzības.