Kā noteikt uzņēmuma ilgtermiņa mērķus

Ilgtermiņa mērķu izvirzīšana ir svarīgs punkts jebkura uzņēmuma darbības plānošanā. Bez tā pastāvēšana un attīstība nav iespējama. Uzdevumi ir atkarīgi no uzņēmuma misijas un tā stratēģiskajiem mērķiem.

Lietošanas instrukcija

1

Noformulējiet sava uzņēmuma mērķus. Tās var būt atšķirīgas - peļņas pieaugums, tirgus piesātinājums un patērētāju vajadzību apmierināšana pēc noteikta produkta, akcionāru kapitāla pieaugums. Uzņēmums vienā vai otrā pakāpē cenšas sasniegt visus mērķus, taču prioritāte būs vienam vai vairākiem. Lai noteiktu vissvarīgāko mērķi, padomājiet par to, kuras ieinteresētās grupas jums ir svarīgākas nekā kaut kas cits. Tie var būt akcionāri, kreditori, darbinieki, patērētāji, vadītāji, piegādātāji, iestādes, sabiedrība kopumā.

2

Misija ir paziņojums, kurā noteikti uzņēmuma mērķi un prioritātes. Tas ir sava veida pamats mērķu un uzdevumu noteikšanai. Šajā paziņojumā būtu jānorāda, kā uzņēmums atšķiras no citiem. Definējiet un norādiet sacensību zonu. Tam ir vairākas sastāvdaļas - rūpniecības, ģeogrāfiskais, patērētājs. Uzrakstiet, uz ko uzņēmums tiecas, tas ir, nosakiet savas darbības stratēģisko virzienu. Norādiet, kādas zināšanas, prasmes un iemaņas personālam vajadzētu būt. Nosakiet personu grupu, kuru intereses vispirms aizsargā firma. Misiju var definēt gan garā dokumentā, gan īsā frāzē.

3

Noformulējiet uzņēmuma mērķus. Tie var būt ilgtermiņa un īstermiņa. Var būt arī tirgus, finanšu, ražošanas, organizatoriskie mērķi. Piemēram, tirgus cenās ietilpst klientu skaita palielināšana vai noteikta tirgus procenta iegūšana, pārdošanas apjoma palielināšana utt. Ražošanas mērķi ietver, piemēram, filiāles atvēršanu, jaunas darbnīcas celtniecību, jaunu tehnoloģiju izstrādi un apgūšanu. Finanšu mērķi ir palielināt produktu daudzumu vērtības izteiksmē, samazināt izmaksas, palielināt rentabilitāti un samazināt izmaksas. Organizatoriskie mērķi attiecas uz personālu. Tas ir noteiktas specialitātes darbinieku skaita pieaugums, algu pieaugums, jaunu vadības lēmumu izmantošana. Mērķiem jāatbilst noteiktām prasībām. Tiem jābūt sasniedzamiem, konkrētiem, ar noteiktu termiņu. Ir nepieciešami arī kritēriji, pēc kuriem būtu iespējams noteikt, vai uzņēmumam izdevās sasniegt vēlamo rezultātu. Mērķiem nevajadzētu būt pretrunā ar misiju un viens otru.

4

Nosakiet, kas jādara, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus. Uzdevumi ir veidi, kā sasniegt mērķus. Piemēram, lai sasniegtu klientu skaita pieaugumu, ir jāpalielina preču un pakalpojumu klāsts, attālā vietā jāizveido uzņēmuma filiāle, jāapgūst jauna veida produktu ražošana, jāizstrādā un jāievieš reklāmas uzņēmums. Jaunu tehnoloģiju izstrādei var būt nepieciešams jauns aprīkojums vai personāla apmācība tālākizglītības kursos. Katrs ilgtermiņa uzdevums ir sadalīts vairākos mazākos. Piemēram, lai nosūtītu darbinieku uz kursiem vai semināru, no vairākiem semināriem jāizvēlas efektīvākais, jāatrod līdzekļi, lai par to samaksātu, un apmācības laikā jāatrod darbinieka aizvietotājs. Tieši tādā pašā veidā tie tiek sadalīti posmos un citos uzdevumos.