Liesa ražošana un tās instrumenti

Liesās ražošanas jēdziens tika ieviests Krievijas uzņēmumos ne tik sen, salīdzinot ar ārvalstīm, kur 1950. gados sāka izmantot Kaizen filozofiju. Pirms desmit gadiem tikai trešdaļa Krievijas rūpniecības uzņēmumu bija ieinteresēti ražošanas optimizācijā. Tagad efektīvu ražošanas sistēmu konstruēšanu papildus diskrētai rūpnieciskajai ražošanai un konsultācijām izmanto ne tikai lielie, bet arī vidējie uzņēmumi daudzās ekonomikas nozarēs.

Liesās ražošanas sistēmas priekšteči ir auto giganti Ford un Toyota. Starp ārvalstu uzņēmumiem, kas veiksmīgi piemēro Lean ražošanas principus, piemēram, Nike, Textron, Parker, Intel.Lean tehnoloģiju aktīvās izmantošanas sākums mūsu valstī tiek uzskatīts par 2006.gadu, kad notika pirmais Krievijas Lin-Forums. Vietējās liesās ražošanas sistēmu radīšanas pionieri ir mūsu slavenie autoražotāji - GAZ un KAMAZ. Starp uzņēmumiem, kas izmanto Lean optimizācijas sistēmas un paņēmienus, vadošie ir Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank un daudzi citi.

Liesas ražošanas loģistikas ieviešanai Krievijas uzņēmumos ir valsts atbalsts, un to regulē galvenie standarti: GOST ar numuriem Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, kā arī nozares ieteikumi, kas apstiprināti ar Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas rīkojumu.

Termins "liesa ražošana" jeb LIN ir angļu valodas definīciju "liesa ražošana", "liesa ražošana" semantisks tulkojums un to saīsinājuma LEAN transkripcija.

Liesa ražošana tiek saprasta kā uzņēmuma vadības sistēma, kas var uzlabot darba kvalitāti, vienlaikus samazinot izmaksas, samazinot zaudējumus.

Vārda liesa angļu-krievu tulkojums - "izdilis, liess, slaids". Lai tā būtu, jums vajadzētu zaudēt liekos taukus. Ražošanas jomā tas nozīmē, ka mums ir jāatbrīvojas no zaudējumiem, tādējādi samazinot izmaksas. Tā kā liesu ražošanu dažreiz sauc par slim.

Trīs LIN ražošanas jēdzieni

Lean ražošanas būtību raksturoja G. Fords, kurš sacīja: "Nevienā organizācijā nedrīkst būt nekas bezjēdzīgs."

Liesās ražošanas sistēmā divi aspekti ir pamatelementi:

1. Optimizācijas procedūrās ir nepieciešams iesaistīt katru uzņēmuma darbinieku.

2. Uzņēmumam jābūt pēc iespējas koncentrētam uz patērētāju interesēm.

Konceptuāli globālā ražošanas optimizācijas sistēma balstās uz trim principiem.

• Kaizen filozofija. Tie ir vadības mehānismi, kuru pamatā ir ideja par pastāvīgu kvalitātes uzlabošanu, kā arī tā darbību un pakāpenisku ieviešanu. Kaizen stratēģijas pamats ir apgalvojums, ka ražošanas procesu uzlabošanai nav ierobežojumu un katram uzņēmumam, neatkarīgi no tā konkurētspējas, ir jāvirzās uz priekšu.

• Six Sigma koncepcija ir balstīta uz faktu, ka ražošanu var kontrolēt, izmantojot jebkuru datu izmērāmības principu. Tā kā ražošanas procesi tiek mērīti, tos var uzraudzīt un tādējādi uzlabot, analizējot, piemēram, galvenos KPI darbības rādītājus. Koncepcijas mērķis ir padarīt visus ražošanas procesus paredzamus un paredzamus, uzlabot esošos un radīt jaunus optimizācijas algoritmus.

• Palieliniet ražošanas efektivitāti, uzlabojiet produkta kvalitāti, vienlaikus samazinot izmaksas - liesās ražošanas sistēmas mērķi.

Kopumā šie trīs jēdzieni parāda, kā pakāpeniski un nepārtraukti uzlabot ražošanas procesu un galaprodukta kvalitāti, neradot liekas izmaksas.

Tādējādi radikālisms ražošanas vadībā ir aizstāts ar visaptverošu filozofiju, kas izmanto ideālistiskus principus par liberālām uzņēmuma vadības metodēm un ievieš efektīvas metodoloģijas un instrumentus darba uzlabošanai.