Ražošanas efektivitātes palielināšanas veidi

Ņemot vērā pieaugošo konkurenci un ekonomikas krīzi, efektīva ražošanas vadība kļūst par kritisku uzdevumu. Lai to atrisinātu, ir jāizstrādā integrēta pieeja, kuras pamatā ir vairāku faktoru analīze.

Darbības novērtēšanas kritēriji

Ražošanas efektivitātes novērtēšana balstās uz vairākiem kritērijiem. Biežāk analīzē tiek izmantoti kvantitatīvie darbības rādītāji. Viņu dinamikas izsekošana ļauj noteikt ražošanas efektivitātes samazināšanos un veikt pasākumus šīs problēmas risināšanai.

Viens no galvenajiem analizētajiem kritērijiem ir rentabilitāte, kas atspoguļo uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti. Kopumā rentabilitāte ir attiecība starp ieņēmumiem (bruto ienākumiem) un kopējām izmaksām. To var izteikt ar neto peļņas (pārdošanas apjoma un pārdošanas rentabilitātes attiecību), produktivitātes (pārdoto produktu skaita attiecību pret darbaspēka izmaksām) un inovāciju (faktors, kas nosaka ražošanas konkurētspēju un inovācijas lomu ražošanas procesā) rādītājiem.

Katra kritērija prioritāte un īpašais svars ir atkarīgs no uzņēmuma veida, tā stāvokļa tirgū, personāla utt. Uzņēmuma vadības uzdevums ir noteikt galvenos faktorus ražošanas efektivitātes paaugstināšanai.

Visbiežāk neefektīvas ražošanas problēmas risinājums tiek samazināts līdz trim jomām - ražošanas izmaksu optimizēšana, jauninājumu ieviešana ražošanā, kā arī vadības sistēmas maiņa.

Izmaksu optimizācija

Ja analīzes rezultātā tika atklāts, ka uzņēmumam ir zemas konkurences pozīcijas rentabilitātes un ražošanas rentabilitātes ziņā, prioritātei vajadzētu būt izmaksu samazināšanas pasākumu izstrādei. Tie var ietvert, piemēram, pasākumus izejvielu izmaksu optimizēšanai, meklējot izdevīgākus biznesa piedāvājumus no piegādātājiem vai mainot ražošanas procesa sastāvdaļas un sastāvdaļas.

Vēl viena iespēja ir samazināt fiksētās izmaksas (piemēram, īres, loģistikas izmaksas) izmaksu struktūrā ražošanas apjoma palielināšanās dēļ. Tiesa, to var izdarīt tikai tad, ja ir garantēti produktu tirgi.

Visbeidzot, trešā iespēja ir optimizēt darbinieku skaitu. Piemēram, novirzot daļu pakalpojumu. Uzņēmumi bieži izmantoja šo metodi finanšu un ekonomiskās krīzes laikā, nododot grāmatvedības un juridiskās funkcijas trešo personu darbuzņēmējiem.

Ražošanas modernizācija

Mūsdienu apstākļos inovāciju izmantošana ir viens no galvenajiem faktoriem uzņēmuma konkurētspējā. Galu galā viņi var samazināt ražošanas izmaksas un piedāvāt labākus produktus.

Modernizāciju var veikt, ieviešot modernu programmatūru vai jaunu, produktīvāku aprīkojumu. Tātad programmatūra var automatizēt daļu biznesa procesu vai uzlabot iekšējo komunikāciju starp darbiniekiem. Pastāvīgi palielinoties energoresursu izmaksām, viens no nozīmīgiem ražošanas efektivitātes paaugstināšanas faktoriem var būt energoefektīvu taupīšanas tehnoloģiju ieviešana.