Kādas ir nemateriālās motivācijas metodes

Agrāk vai vēlāk vadītājs saprot, ka “rublis” nebūt nav labākais motivēšanas veids. Algas līdzīgās jomās un cilvēkiem ar vienādu apmācības līmeni reti ievērojami atšķiras. Un reti kurš budžets var izturēt regulāru un būtisku algas pieaugumu - mazos pabalstus darbinieki visbiežāk uztver negatīvi. Nemateriālā motivācija - tas ir tas, kas palīdzēs saliedēt komandu, paaugstināt darba efektivitāti un samazināt personāla mainību.

Veicināšanai vajadzētu būt noderīgai

Ir vērts atcerēties, ka nemateriāla motivācija nav prēmija, kuru katrs var tērēt pēc saviem ieskatiem. Pabalstu sadalījumam jābūt piemērotam un savlaicīgam. Pretējā gadījumā jūs varat saņemt pretēju reakciju: "Būtu labāk, ja viņi izrakstītu balvu." Optimāli, ja personāla nodaļas vadītājs vai darbinieki katram darbiniekam izvēlas kaut ko īpašu. Šis noteikums attiecas arī uz korporatīvajām dāvanām, pretējā gadījumā frāze, ka komanda ir viena liela ģimene, paliks tosts.

Vairāk brīvības - lielāka efektivitāte.

Pat ja darbiniekiem izdosies savus uzdevumus pabeigt laikā un pārējo laiku lasīt, sēdēt sociālajos tīklos, neviens par to nestāstīs. Veiciet revolūciju: ja darbinieks īsā laikā veic nepieciešamo darba daudzumu, nezaudējot kvalitāti, tad jūs varat viņam piedāvāt papildu apmaksātu nedēļas nogali vai īsāku darba grafiku. Ja darba īpašības neļauj “atstāt biroju tukšu” - plānojiet darba grafiku tā, lai vienmēr būtu viens no kompetentajiem speciālistiem.

Turklāt darbinieki bieži vienoties par aizstāšanu, ļaujot pāris stundām doties prom no kolēģiem. Neizjauciet darba mehānismu, ļaujiet darbiniekiem patstāvīgi atrisināt šādas problēmas, tomēr, sākot darbu ar prombūtnes žurnālu. Viss paliks savās vietās, bet cilvēks nervinēsies: "Varas iestādes pamanīs prombūtni." Varas iestādes vienmēr pamanīs - cits jautājums ir, kā tā uz to reaģēs. Ir vērts nodrošināt, ka savstarpēja palīdzība nepārsniedz pieļaujamās robežas.

Efektīvi izmantojiet savu brīvo laiku.

Tīmekļa seminārus, tālākizglītības kursus var apvienot ar darbplūsmu. Šī metode ir īpaši laba, ja speciālists nevar dot papildu brīvdienas vai saīsināt darba dienu. Uzaiciniet komandu reģistrēties nodarbībām, kas viņus interesē. Tas var būt svešvalodu studijas, apmācības vai tālmācība. Darbinieku zināšanu un prasmju bagāža pieaug - uzņēmums uzplaukst.

Nekādas ballītes

Jau ir pagājis laiks, kad korporatīvo ballīšu kvalitāti mēra pēc patērētā alkohola daudzuma. Daudzi mājās gaida biznesu, aprūpi un, iespējams, blakus darbu. Ne visiem ir pietiekami daudz laika izklaidei. Ja uzņēmuma budžets atļauj un vēlaties gaišus svētkus - apvienojiet to ar ceļojumu uz kūrortu. Daudzas viesnīcas, ieskaitot krievu, piedāvā korporatīvās atpūtas pakalpojumus, ieskaitot apmācības seminārus un diskusijas ar pieaicinātiem ekspertiem.

Pieci nemateriālās motivācijas noslēpumi

1. Neignorējiet darbinieku ieteikumus. Noteikti pievērsiet uzmanību komandai, ja izmantojāt konkrēta darbinieka idejas.

2. Esiet atvērts komandai, jo esat viena liela ģimene.

3. Veiciet iesaistīšanos uzņēmumā, uzaicinot, piemēram, parastos vadītājus uz plānošanas sanāksmi.

4. Izmantojiet tās prasmes, kuras darbinieks novērtē pats par sevi, pat ja tas neattiecas uz viņa kompetenci. Iespējams, ka galu galā šis darbinieks ieņems citu amatu un sāks strādāt produktīvāk.

5. Periodiski mainiet darbinieka statusu. Tas nenozīmē, ka jums jāpiešķir vairāk tiesību vai jāmaina viņa faktiskā nostāja. Viesnīcu projekti, kas uzlabo statusu, ir lielisks motivācijas līdzeklis.

Un pēdējais: zināt, kā būt pateicīgam. Vēstules, pateicības vēstules, ieraksts darba vietā, atsauces uz presi, parakstīti suvenīri ir tikai daži no daudzajiem pateicības izteikšanas veidiem.