Kā izvēlēties uzņēmuma stratēģiju

Tirgus panākumi daudzos aspektos ir atkarīgi no tā, kādu stratēģiju uzņēmums izvēlēsies savas darbības sākumā. Tikai skaidri ievērojot pareizo virzienu, jūs varat sasniegt savus mērķus.

Lietošanas instrukcija

1

Analizējiet ārējo vidi. Tas ietver jūsu konkurentu aktivitātes tirgū, patērētāju prasības un attieksmi pret jūsu produktu, partneru, investoru, akcionāru noskaņojumu utt. Jo konkrētāka informācija jums ir, jo lielāka iespēja, ka nemaldos, izvēloties stratēģiju.

2

Veiciet SWOT analīzi. Tas ietver jūsu organizācijas stiprās un vājās puses, kā arī uz tām balstīto iespēju un draudu noteikšanu uzņēmumam. Kad jums būs skaidrs priekšstats par reālo situāciju, jūs varēsit racionālāk pieiet stratēģijas izvēlei.

3

Ja analīzes rezultātā izrādījās, ka jūsu organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no konkurentiem, pievērsiet uzmanību stratēģijai, kas paredz vadību izmaksu segšanā. Šeit jums jāsamazina preču ražošanas, uzglabāšanas un pārvadāšanas izmaksas. Tad jūs varat piedāvāt savu produktu par zemākām cenām nekā konkurenti. Tādējādi tiek risinātas ļoti konkurētspējīga tirgus problēmas.

4

Izvēlieties izaugsmes stratēģiju, ja tirgus apstākļi to šobrīd veicina. Piemēram, tas ir iespējams, ja nav gaidāmi nopietni draudi, un jūs varat piedāvāt interesantu un unikālu produktu, kas ievērojami atšķiras no tirgū jau esošajiem. Turklāt šīs stratēģijas ietvaros jūs varat ne tikai sākt jaunu produktu ražošanu, bet arī ienākt jaunos tirgos ar esošu produktu. Izvēloties šo stratēģiju, esiet gatavi ieguldīt mārketingā un reklāmā.

5

Izvēlieties samazināšanas stratēģiju, ja analīze parādīja, ka produkta pārdošana nesniedz pienācīgu peļņu un tai nav izredžu. Ja redzat, ka biznesam tiek liegta nākotne, jums vajadzētu līdz minimumam samazināt visas preču ražošanas izmaksas un algas un visus centienus virzīt uz esošo produktu tirdzniecību. Šo stratēģiju sauc par "ražas novākšanu".