Kā izveidot kopuzņēmumu

Kopuzņēmums ir sarežģīta struktūra, kurai ir vairāki kontroles un vadības līmeņi. Visi tā līmeņi ir savstarpēji atkarīgi, un tajā pašā laikā tiem ir atšķirīgas vadības ierīces. Apvienošanās laikā ir jāatceras, ka sākotnēji šie ir divi uzņēmumi ar atšķirīgiem mērķiem un uzdevumiem, un, lai izvairītos no neskaidrībām, ir jāformulē kopīgs mērķis ar sadalītiem uzdevumiem. Tas arī palīdzēs kliedēt nenoteiktību mērķa sasniegšanā, kas var būt neskaidrs nepietiekami skaidras pilnvaru deleģēšanas dēļ.

Lietošanas instrukcija

1

Pirmais solis kopuzņēmuma izveidē ir kopīgas stratēģiskās līnijas noteikšana. Ir svarīgi, lai uzņēmumi izstrādātu kopēju virzienu, kurā viņi virzīsies kopā. Jāidentificē arī kopīgs mērķis, uz kuru viņi tiecas gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.

2

Izveidojiet projektu darba grupas. Šīs darba grupas būs atbildīgas par kopīgu pasākumu plānošanu un īstenošanu. Viņi būs atbildīgi par varas dalīšanu, kontroli un kopuzņēmuma vadību. Katram dalībniekam uzņēmumam ir nepieciešams līdzsvara sastāvs, pretējā gadījumā nesaskaņotu darbību iespējamība ir augsta.

3

Lai izvairītos no nesaskaņotām darbībām, ir jānodrošina pilnīga to darbību caurskatāmība, kuras tiek veiktas projekta ietvaros. Ievadiet pārskata veidlapu, kas jāizmanto katram darbiniekam, un pienākumu viņus iepazīties ar vadītāju. Šajā gadījumā dalībnieki skaidri sapratīs, kas šobrīd tiek darīts un kurā posmā notiek progress.

4

Noteikti izstrādājiet izejas stratēģijas no kopuzņēmuma. Protams, tas ir nevēlams variants, taču, ja uzņēmums sāk radīt zaudējumus, jo ātrāk partneri pārtrauc vienošanos, jo labāk, pretējā gadījumā viņi abi cieš vairāk zaudējumus.