Pārvaldība

Kā izstrādāt projektu

Kā izstrādāt projektu

Video: Kā izveidot būvniecības projekta ieceres dokumentācijas struktūru 2024, Jūlijs

Video: Kā izveidot būvniecības projekta ieceres dokumentācijas struktūru 2024, Jūlijs
Anonim

Lai izstrādātu projektu, jums ir jānāk klajā ar biznesa plānu (koncepciju) un pēc tam to jāaprēķina. Pēdējais attiecas ne tikai uz rentabilitāti, bet arī uz realitāti: cik būtiska ir izstrādātā koncepcija, vai tā atradīs reakciju ar mērķauditoriju, kādi motīvi būs klientiem (klientiem, klientiem).

Image

Jums būs nepieciešams

  • - dators

  • - telefons

  • - mārketinga pētījumu rezultāti

Lietošanas instrukcija

1

Aprakstiet biznesa plānu uz papīra. Šī būs koncepcija pirms projekta izstrādes. Uz dažām loksnēm īsi atbildiet uz jautājumiem: kāda veida produkts; kādi aktīvi ir nepieciešami tā ražošanai; kam vajadzīgs produkts; pēc nepieciešamības; kā informēt auditoriju, ka jums tāda ir; kā motivēt mērķa grupu pirkt; kā organizēt pārdošanu vai piegādi galapatērētājam. Šie jautājumi nedaudz mainīsies, kad runa ir, piemēram, par pakalpojumu. Bet tomēr serviss ir produkts. Un galvenie jēdziena punkti būs vienādi.

2

Pirms aprakstīšanas aprakstiet, kā aprakstītā koncepcija atbilst tam, kā jūs iedomājāties nākotnes projektu. Mēs visi savās domās mēdzam nedaudz vienkāršot turpmāko biznesu. Tā kā uz papīra aprakstītais projekts prasa sīkāku informāciju.

3

Pārrunājiet biznesa plānu ar kolēģiem. Pat ja projekta izstrāde ir viena cilvēka bizness, būs patīkami paust savas domas un argumentus cilvēkiem, kuriem uzticaties viņu kompetences dēļ. Šajā posmā ir labi sarīkot fokusa grupas, lai apspriestu produkta priekšrocības un trūkumus.

4

Apkopojiet fokusa grupas. Vispirms izlemiet, cik būs. 3-4 fokusa grupas tiek uzskatītas par optimālām, ja projekts ir paredzēts šauram pircēju segmentam un līdz 10, ja tas ir masveida pieprasījuma produkts. Izlemiet, pēc kādiem kritērijiem un kā jūs atlasīsit dalībniekus. Uzaiciniet viņus. Izstrādājiet projekta prezentāciju vai izveidojiet prototipus. Noformulējiet jautājumus, uz kuriem vēlaties saņemt atbildes. Izlemiet, kurš būs moderators - fokusa grupu vadītājs, kurš - novērotājs. Novērotājs ir nepieciešams, lai reģistrētu dalībnieku neverbālās reakcijas. Ārkārtējos gadījumos novērotāju var aizstāt ar videokameru, bet parasti cilvēki kameras priekšā uzvedas atturīgāk.

5

Atbalstiet iegūtos rezultātus, izmantojot fokusa grupas, ar mārketinga pētījumu datiem. Piemēram, jums būs nepieciešami dati par ražošanas tirgus stāvokli (kurš ražo to pašu produktu, par kādu cenu to pārdod, tā galvenās patērētāja īpašības). Ņemiet vērā arī klientu tirgus informāciju. Potenciālās mērķa grupas portreta sastādīšana palīdzēs mērķēt nākotnes projektu uz patērētājiem. Pārdevēja tirgus (kad patērētāji bija spiesti pirkt to, kas ir) jau ir beidzies. Tagad pircēja tirgus, un viņš diktē savus noteikumus, kas jāņem vērā, izstrādājot projektu.

Pievērsiet uzmanību

Izstrādājot projektu, jums nevajadzētu vadīties tikai no idejas, pat ja tas jums šķiet izcils. Apbruņojieties ar kalkulatoru un aprēķiniet, vai tas viss skaitļos ir interesants.

Noderīgi padomi

Lai kompetenti izstrādātu projektu, ir jēga to darīt nevis vienam, bet ar 3-4 cilvēku komandu.

kā izstrādāt plānu 2019. gadā

Ieteicams