Kā izveidot mazumtirdzniecības tīklu

Bez tiešsaistes tirdzniecības vairs nav iespējams iedomāties mazumtirdzniecību valstī un pasaulē. Un tas nav pārsteidzoši, jo, attīstot tirdzniecības tīklu, uzņēmējs var sasniegt labākus rezultātus, nekā ieguldīt visu savu enerģiju un naudu atsevišķā veikalā.

Lietošanas instrukcija

1

Nosakiet, kuru tīklu plānojat izveidot - reģionālu, nacionālu vai pat starptautisku. Jebkurā gadījumā nekavējoties rūpējieties par uzticamas informācijas sistēmas izveidi centralizētai tīkla pārvaldībai.

2

Noformulējiet uzdevumus, kas jums nākotnē būs jāatrisina, organizējot mazumtirdzniecības tīklu. Var būt vairāki uzdevumi: - nodrošināt centralizētas politikas iespēju;

- vadības personāla samazināšana un mobilu vadības uzdevumu nodrošināšana ar minimālu vadītāju skaitu;

- tirdzniecības pieaugums (kas lielā mērā ir atkarīgs no labi izveidotas loģistikas struktūras);

- optimāla vadītāju izvietošana mazumtirdzniecības vietās;

- palielināt sortimenta politikas efektivitāti;

- To tehnoloģisko procesu automatizācija, kas nodrošina vienotu informācijas telpu.Šo problēmu risinājums visbeidzot novedīs pie jūsu tirdzniecības uzņēmumu tīkla konkurētspējas un zīmola atpazīstamības.

3

Nosakiet, vai jūsu tīkls būs viena formāta vai vairāku formātu (no parastā veikala līdz hipermārketam). Lūdzu, ņemiet vērā, ka dažādiem veikalu veidiem ir raksturīga atšķirīga nomenklatūra, kas, no vienas puses, sarežģī pārvaldību, bet, no otras puses, tas piesaista daudz lielāku klientu skaitu no visiem sociālajiem slāņiem.

4

Izvēlieties tīkla pārvaldības modeli, novērtējot katra esošā modeļa plusus un mīnusus: - investīcijas;

- saimniecība;

- centralizēta;

- paplāte;

- hibrīds. Ņemiet vērā: visas tīkla struktūras priekšrocības tiek pilnībā realizētas tikai ar centralizētu pārvaldību. Tāpēc sadaliet funkcijas starp mātesuzņēmumu un filiālēm, lai būtu iespējams attīstīt iniciatīvu “no apakšas” ar absolūtu kontroli “no augšas”.