Kā novērtēt mērķi

Par mērķi sauc veiktās darbības mērķi vai nozīmi, vēlamo rezultātu. Tā sasniegšanas panākumi ir atkarīgi no tā, vai mērķis ir pareizi noformulēts. Pārvaldības paņēmiens, kas izstrādāts 1965. gadā, lai novērtētu SMART mērķus (specifiskus, izmērāmus, sasniedzamus, attiecīgus, laika ierobežojumus) pēc pieciem kritērijiem, kas ļauj ļoti vienkārši un efektīvi saprast, cik gudrs ir individuāls mērķis vai uzdevums, ir atradis plašu pielietojumu.

Jums būs nepieciešams

• - piezīmju grāmatiņa;

• - pildspalva.

Lietošanas instrukcija

1

Specifiskums. Mērķim jābūt formulētam, precīzam, nepārprotamam un vienlīdz skaidram visiem. Piemēram, palieliniet organizācijas tīro peļņu.

2

Izmērāmība. Mērķim jābūt izmērāmiem kvalitatīvajiem un (vai) kvantitatīvajiem rādītājiem. Šis kritērijs palīdzēs novērtēt mērķa sasniegšanas pakāpi. Piemēram, lai palielinātu organizācijas tīro peļņu par 25%, salīdzinot ar iepriekšējo gadu.

3

Pieejamība. Mērķim jābūt sasniedzamam. Piemēram, lai palielinātu organizācijas tīro peļņu par 25%, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, samazinot ražošanas izmaksas. Nav jēgas izvirzīt mērķus, kurus nevar sasniegt.

4

Nozīme. Mērķim jābūt nozīmīgam (svarīgam), t.i. tā sasniegšana var būtiski mainīt lietu stāvokli.

5

Ierobežots laiks. Mērķim vajadzētu būt ierobežotam noteiktā laika posmā. Atkarībā no mērķa sarežģītības laiks tā sasniegšanai var būt, piemēram, diena, mēnesis vai gads. Visticamāk, netiks sasniegti laika ierobežojumi.