7 menedžera stili, no kuriem jāizvairās

Galvenais iemesls, kāpēc darbinieki pamet uzņēmumu, ir slikta vadība. Un šim apgalvojumam var piekrist vairums no tiem, kuri jebkad ir nonākuši šādos apstākļos. Daudz kas patiešām ir atkarīgs no vadītāja uzvedības.

Balstoties uz daudzu padoto pieredzi, tika apkopoti septiņi galvenie uzvedības stili, kas darbiniekiem rada lielu vēlmi pamest darbu:

1. Neturiet savus solījumus

Ja vadītājs nepilda savus solījumus, kā viņš var sagaidīt, ka kāds ap viņu turēsies solījumus? Šāda rīcība var radīt kultūru, kas pieļauj komandas atbildības trūkumu. Un atbildības trūkums samazinās komandas sniegumu. Tas mazinās arī citu darbinieku uzticēšanos jums.

2. Neefektīvu darbinieku ignorēšana

Neuzmanīgi izpildītāji komandā var demotēt labus un lieliskus izpildītājus. Viņi ietekmēs citu darbu komandā, kā arī kopējos komandas panākumus. Jo ilgāk vadītājs gaidīs, lai atrisinātu šo problēmu ar sliktu sniegumu, jo lielāks ir risks zaudēt labākos darbiniekus.

3. Neregulāru sanāksmju klātbūtne

Kad vadītāji izvēlas nerīkot regulāras tikšanās ar komandu, viņi sūta signālu, ka komunikācija starp komandas locekļiem nav svarīga. Un, kad komanda regulāri neapmainās ar informāciju, iespējams, ka tās dalībnieki nav iekļauti galvenajos lēmumos, progresa ziņojumos un viens otra apmācībā.

4. Noraidīt citu viedokļus un idejas

Nevienam nepatīk, ka “know-how ir viss”, un, kad menedžeris noraida citu idejas, tiek nosūtīts ziņojums, ka viņš vai viņa ir gudrāks par citiem komandā. Laika gaitā cilvēki pārtrauks dalīties ar savām idejām un jauninājumiem, tiks slēgti. Galu galā vadītājs zaudēs savu konkurētspēju.

5. Mikrokontrole

Vadītājs uzskata, ka ir tikai viens veids, kā izpildīt uzdevumu, un ka viņam visi lēmumi jāpieņem vienatnē. Cilvēki, iespējams, pēc tam vēršas pie uzrauga, lai ziņotu. Galu galā šāds vadītājs parādīs citiem, ka neuzticaties citiem spriedumiem. Daudzi sāks paļauties uz vadītāju visos lēmumos, un nākamais, kas seko, ir tas, ka menedžeris visu darbu veiks savas komandas labā.

6. Augstprātības parādīšana

Tikai tas, ka cilvēks ir menedžeris, nepadara viņu par ķēniņu (vai karalieni). Vai vadītājs spēj vienoties tikai ar savu padoto? Vai arī atšķirībā no viņa darbinieki vienmēr ir “tie, kas pieļauj kļūdas”? Augstprātība var izpausties kā kavēšanās uz sapulcēm un laika tērēšana citiem cilvēkiem. Grunts līnijas efekts: augstprātība parāda necieņu pret citiem cilvēkiem.

7. Nav efektīvi deleģēts

Kā vadītājam vadītāja pirmais darbs ir iegūt darbu, pateicoties citu cilvēku centieniem, kas nozīmē, ka viņš ir jādeleģē. Daudzi iesācēju vadītāji saskaras ar šīs atbildības problēmu neatkarīgi no tā, vai tas notiek, plānojot vai reālā laikā.

Daži vadītāji patiesībā redz, cik deleģēšana ir riskanta. Un delegāta nevēlēšanos bieži veicina bailes: bailes, viņi zaudē kontroli, zaudē savu “eksperta” reputāciju vai nākas sastapties ar nezināmo. Atcerieties, ka deleģēšana ir daudz vairāk nekā pārsūtīšana no uzdevuma vai risinājuma; tas prasa izpratni, kuru deleģēt; cik daudz informācijas ir jādalās; un cik bieži, lai uzraudzītu personas progresu un stāvokli.

Padomi ir diezgan vienkārši. Jāizveido plāns par to, kā jūs varat mainīt savu uzvedību kā menedžeris, lai izvairītos no riska zaudēt izcilākos izpildītājus.