Uzņēmējdarbība

Iedalītās vadības struktūras iezīmes

Satura rādītājs:

Iedalītās vadības struktūras iezīmes

Video: Grants apgrozāmo līdzekļu plūsmai | Seminārs uzņēmumiem un pašnodarbinātajiem 2024, Jūlijs

Video: Grants apgrozāmo līdzekļu plūsmai | Seminārs uzņēmumiem un pašnodarbinātajiem 2024, Jūlijs
Anonim

Sadalīšanas struktūras - struktūras, kas organizētas, pamatojoties uz lielu neatkarīgu vienību sadalījumu, nododot tām operatīvās vadības funkcijas un atbildību par rentabilitāti. No hierarhiskajām struktūrām visvairāk tiek uzskatītas dalītās

produktīvs.

Image

Nodalītas uzņēmuma vadības struktūras

Sakarā ar profila paplašināšanu vai uzņēmuma paplašināšanos, tehnoloģisko procesu sarežģītību uzņēmumā, vadītājam kļūst grūtāk pieņemt darbības lēmumus noteiktās jomās. Tas ir iemesls nodalīto struktūru rašanās brīdim, kad nozīmīgu vietu uzņēmuma vadībā ieņem departamentu vadītāji un augstākie vadītāji, kas tieši saistīti ar ražošanu.

Viņiem tiek deleģēts ievērojams skaits pilnvaru, viņiem tiek piešķirta autonomija lēmumu pieņemšanā, kas saistīti ar produktu attīstību, ražošanu un pārdošanu, kā arī atbildība par peļņas gūšanu. Uzņēmuma attīstības stratēģija, finanšu politika, investīciju jautājumi paliek uzņēmuma vecākās vadības pārziņā.

Strukturēšanas kritēriji

Daudznozaru organizācija ir raksturīga uzņēmumiem, kur par ražošanu un tirdzniecību ir atbildīgas dažādas saites. Patērētāju specializācija ir vērsta uz noteiktām patērētāju grupām, savukārt reģionālā specializācija ir vērsta uz apkalpotajām teritorijām. Tirgus struktūru izmanto uzņēmumi ar lielu sortimentu un daudziem tirgiem vai patērētāju grupām.

Globālā produktu struktūra rada lielu skaitu produktu grupu un pārdod tos dažādiem reģioniem. Globālā reģionālā struktūra sadala ekonomiskos objektus pēc reģionālajām īpatnībām, kā arī palīdz risināt problēmas, kas saistītas ar reģionālo likumdošanu, paražām un reģiona iedzīvotāju vajadzībām.

Iedalījuma struktūras priekšrocības

Sadalītā struktūra spēj pārvaldīt daudzveidīgus uzņēmumus un ģeogrāfiski attālinātas vienības. Tai ir elastība un ātra reakcija uz jebkurām izmaiņām uzņēmumā, tā pieņem operatīvus lēmumus par vienības ražošanas jautājumiem. Pieaugot struktūras neatkarībai, palielinās tās aktivitāte, darba efektivitāte, kvalitāte un peļņa. Ir izveidota cieša saikne starp ražošanu un patērētājiem.

Ieteicams