Kā paātrināt procesu

Darbības režīma uzturēšana un ražošanas procesa paātrināšana ir viens no galvenajiem konkrētā uzņēmuma vadības uzdevumiem. Ir daudz faktoru, kas var novērst uzmanību no svarīgu uzdevumu veikšanas. Tāpēc, lai palielinātu produktivitāti, ir vērts ievērot dažus vienkāršus principus.

Lietošanas instrukcija

1

Motivējiet darbiniekus, ļaujot viņiem aprīkot darba vietu atbilstoši viņu personībai. Tas var ietvert jebko: dekoru, apģērbu, mīkstu mūziku. Dažos birojos, kur var dzirdēt tikai tastatūras noklikšķināšanu, ne vienmēr ir iespējams radīt darba noskaņu.

2

Uzlabojiet uzņēmuma produktivitāti, nodrošinot darbiniekus ar jauniem uzdevumiem, kurus būs interesanti izpildīt. Svaigi projekti un uzdevumi palīdzēs jūsu partneriem uz brīdi izkļūt no ikdienas, un tas paplašinās viņu pienākumu loku par darbu.

3

Sniedziet konstruktīvu kritiku, sniedzot darbiniekiem atsauksmes pēc uzdevumu un projektu pabeigšanas. Nelieciet īpašu uzsvaru uz to, ka, piemēram, darbinieka līmenis nav augsts. Viņa darbā vienmēr noskaidrojiet tos aspektus, kas kļūst par galvenajiem, pie kuriem vēl ir jāpiestrādā. Esiet vienmēr uz pozitīva viļņa, pat ja darbs prasa nopietnas izmaiņas. Tas daudzkārt palīdzēs paātrināt darbinieku darba procesu visā uzņēmumā.

4

Dodiet darbiniekiem balsošanas tiesības sanāksmju laikā. Viņi jutīsies nozīmīgi, jo, redzot, ka viņi dod lielu ieguldījumu darāmajā darbā. Ja darbinieki saprot, ka viņi ir daļa no kopīga iemesla, viņu interese par darbu daudzkārt paātrinās darba procesu.

5

Dodiet darbiniekiem iespēju personīgai izaugsmei, atbildības paplašināšanai un viņu darba procesa atzīšanai. Visi šie faktori būtiski ietekmēs darba paātrināšanos un darba kvalitātes uzlabošanos.

6

Atalgojiet darbiniekus, pamatojoties uz darbu, ko viņi ir paveikuši noteiktā laika posmā. Tas nozīmē, ka alga būs tieši atkarīga no veiktajiem uzdevumiem, nevis no stundām, kas pavadītas birojā. Tas motivēs paātrināt darbplūsmu tāpat kā nekas cits.