Kāda ir uzņēmuma organizatoriskā struktūra

Visiem mūsdienu uzņēmumiem principā ir atšķirīga organizatoriskā struktūra, kas aptver visas darbības jomas. Tas ir jebkura uzņēmuma skelets, tāpēc jums ir jāsaprot, kāda ir uzņēmuma organizatoriskā struktūra.

Definīcija

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra kā tāda tika apspriesta 20. gadsimta sākumā, kad notika straujš kvalitatīvs ražošanas lēciens, un tāpēc bija jāpārskata vadības pieejas. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra vispārīgā nozīmē ir noteikumu kopums, attiecības, attieksme un padotie visiem uzņēmuma vadības līmeņiem, sākot no augstākajiem vadītājiem līdz izpildītājiem. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra pastāvēja pat pirms 20. gadsimta sākuma, citādi lielie uzņēmumi un iestudējumi nebūtu radušies, tomēr no teorētiskā viedokļa viņi sāka par to domāt precīzi norādītajā laikmetā. Pašlaik ir daudz veidu organizatorisko struktūru, bet visvienkāršākās ir hierarhiskas, dalītas un organiskas.

Hierarhiskā organizatoriskā struktūra

Šis ir klasiskākais un kanoniskākais organizācijas struktūras tips, kāds iespējams uzņēmumā. Kā norāda nosaukums, struktūras pamatā ir skaidra hierarhija starp vadības līmeņiem, ir skaidrs pienākumu un pilnvaru sadalījums un attiecīgi skaidrs darba dalījums, attiecībā uz kuru tiek īstenota uzņēmuma personāla politika. Šo organizatorisko struktūru raksturo tādi trūkumi kā slikta mijiedarbības koordinācija starp saistītajiem departamentiem, attīstītā birokrātija un bezpersoniska attieksme pret personālu. Šāda veida organizatoriskā struktūra ir raksturīga lielām rūpniecības korporācijām un uzņēmumiem Krievijā un NVS valstīs.

Lielākais teorētiķis un praktiķis, kas veido organizācijas struktūras, ir Henrijs Fords, kura vadības stilu pieņēma daudzas tā laika ražošanas firmas.

Nodaļu organizatoriskā struktūra

Sakarā ar daudznozaru uzņēmumu parādīšanos un starptautisko korporāciju darbības jomu paplašināšanos, līdz 20. gadsimta beigām bija steidzama vajadzība radīt jauna veida organizatoriskās struktūras. Viens no tiem bija dalītā organizatoriskā struktūra, ko raksturo uzņēmuma sfēru sadalīšana nodaļās / nodaļās, ko vada atbildīgie vadītāji. Nodaļas struktūrā var ietilpt vairāki tūkstoši darbinieku, kas darbojas vienā virzienā. Sadalījumus var sadalīt arī pēc teritoriālā principa, īpaši tas attiecas uz starptautiskajiem transporta uzņēmumiem. Līdzīgai organizatoriskajai struktūrai ir arī trūkumi, no kuriem lielākie ir pārāk sazarotas vadības sistēmas, funkcionālo pienākumu dublēšanās starp vienībām, kā arī nodaļu slogs, lai veidotu hierarhiskas organizatoriskas struktūras sevī.

Esošās organizatoriskās struktūras visbiežāk ir sajauktas. Hierarhiskajā struktūrā var pastāvēt dizaina vienības, un otrādi - organiskajai struktūrai var būt hierarhiski elementi.