Darba ņēmēju pienācīga sociālā novērtējuma nozīme

Cilvēks, viņa radošais un darba potenciāls ir vislielākās sociālās vērtības. Personisko īpašību un profesionālo iemaņu dažādības dēļ cilvēku sasniegumi un iespējas dot labumu sabiedrībai nav tas pats. Lai katra darbinieka centieni tiktu apbalvoti, potenciālie darbinieki un cilvēki ar stabilu darba vietu iziet sociālās novērtēšanas procedūru.

Personāla regulēšanas mehānisms ietver talantīgu un daudzsološu personību identificēšanu ar mērķi turpināt attīstīt to, ko viņiem piešķir daba un viņu pašu darba spējas. Tajā pašā laikā cilvēki ar mazākiem nopelniem (vairāk slinki, iniciatīvas trūkuma, nespējīgi mācīties) nepaliek ārpus darba centieniem. Komandas spiediens un dabiskās pašpilnveidošanas vēlmes stimulēšana var uzlabot personāla kvalitāti.

Pienācīgu darbinieku identificēšana, atlase un paaugstināšana amatā liecina par sociālā novērtējuma pietiekamību. Tas ne vienmēr ir saudzējošs: tiem, kas ir iesaistīti ražošanā, zinātnē, menedžmentā un kultūrā, vajadzētu būt tikai labākajiem un sliktākajiem, bet gan ar atrunu. Tas ir fakts, ka, strādājot pie sevis un aizpildot zināšanu trūkumus, jebkurš “izsijāts” darbaspēka pārvadātājs var ieņemt savu vietu strādnieku vidū.

Pareiza sociālā novērtēšana ir ekonomiskās attīstības pamats. Neatbilstošu cilvēku iecelšana augstākajos amatos, kā arī zemāka līmeņa darbinieku profesionālās un personīgās izaugsmes ignorēšana ir nepamatota to personu uzraudzība, kuras veido personāla politiku, kā arī sociālās destruktīvas destruktīvas tendences rādītājs. Vadības personāla kompetences trūkums ir vairāk kaitīgs uzņēmuma vai valdības iestādes ekonomiskajai veselībai nekā nelielas nepilnības parasto darbinieku darbā. Tāpēc to vajadzētu pārvaldīt tiem, kam ir profesionāli, komunikatīvi, personīgi priekšnoteikumi, nevis tiem, kuriem vadītāja pienākumi ir apgrūtinājumi.

Personāla sociālajam novērtējumam ir motivējoša ietekme. Piemēram, ja skolēniem periodiski tiek dots uzdevums, bet viņi nekad netiek pārbaudīti, bērni zaudē vēlmi mācīties, jo neviens tik un tā nenovērtē viņu centienus. Tas pats mehānisms darbojas darba vietā: ir darba rezultāts, bet nav novērtējuma - tas ir slikti; nav rezultāta, bet ir novērtējums - arī slikts; ir rezultāts un vērtējums - tieši tas, kas darbiniekam nepieciešams, lai justos nepieciešams ražošanas vai pakalpojumu nozarē.

Ja tiek pārkāpts mehānisms “darbs - novērtēšana - atlīdzība vai neuzticība - pozitīvas izmaiņas”, viss, kas veicina normālu darbu, būs briesmās. Cieša komanda pārvērtīsies par neorganizētu pūli, satricinās vadītāja autoritāte, sabruks trauslā motivācija darbam. Darbiniekam ir nepieciešami norādījumi, elki, kas jāievēro, un skaidrs "ceļa plāns", tas ir, algoritms darbībām, kas jāveic pienākumu veikšanai. Sociālā novērtējuma trūkums atņem darbiniekiem to, kas ir svarīgi viņu profesionālajai izaugsmei. Novērtēšanas rezultāti ietekmē darbinieka stāvokli komandā, materiālās kompensācijas sadalījumu pēc sociālā taisnīguma principa.