Kā sastādīt attīstības koncepciju

Jebkura veida biznesā: mazā, vidējā un lielā biznesā nav iespējams izveidot skaidru un ilgtermiņa darbu, nenosakot attīstības vektoru. Diemžēl daudzi uzņēmēji par to aizmirst. Jums jāsaprot: ja nezināt, kurp dodaties, nonāksit nepareizajā vietā. Kā sastādīt jebkura biznesa attīstības koncepciju?

Jums būs nepieciešams

• - direktoru padome;

• - rakstāmlietas;

• - interneta savienojums.

Lietošanas instrukcija

1

Sāciet ar situācijas redzējumu. Noformulējiet to 5 vai pat 10 gadus iepriekš. Izveidojiet jautājumu sarakstu, lai palīdzētu jums to izdarīt ātrāk. Šeit ir šādu jautājumu piemēri, uz kuriem jums jāatbild:

• Kur mēs atradīsimies pēc 5 gadiem?

• Kāda ir stratēģija 10 gadiem?

• Kādu vietu šajā laikā mēs ieņemsim tirgū?

• Kādi ir mūsu finanšu rādītāji?

• Kur atrodas mūsu konkurenti?

2

Pārrunājiet savu redzējumu ar uzņēmuma direktoru (partneriem). Klausieties katra no tiem padomus un ieteikumus. Tas būs arī motivācija visiem kopā pieņemt svarīgus lēmumus.

3

Noformulējiet savas organizācijas misiju. Ir daži punkti, kas jāņem vērā, lai kompetenti aprakstītu uzņēmuma misiju. Atbildiet uz šādiem jautājumiem:

• Kam un cik mums jāpārdod?

• Kur ir vērts pārdot produktus, lai sasniegtu savu mērķi?

• Kādas ir mūsu priekšrocības un trūkumi?

• Kas mums nepieciešams, lai sasniegtu savus mērķus?

4

Iesaistiet vidējos vadītājus savā organizācijā. Tie palīdzēs ietekmēt visa uzņēmuma koncepciju un tajā pašā laikā motivēs darbiniekus. Jūs varat arī izkraut direktoru padomi no liela darba apjoma.

5

Vienmēr pārrunājiet attīstības koncepciju ar visiem direktoriem. Atcerieties, ka jums vienmēr būs pēdējais vārds. Nekavējoties skaidri noformējiet rāmi. Šī ir jūsu organizācijas stratēģiskā vadība. Atzīstiet, ka visiem darbiniekiem ir jāzina, kur un ar ko viņi dodas.

6

Aprakstiet uzņēmuma pārvietošanas stratēģiju no šodienas uz rītdienu. Jums jau ir misija un redzējums. Tagad pārejiet pie konkrētākām darbībām. Definējiet šādus parametrus: izaugsmes stratēģija, mārketings, produktu klāsts, personāls un finanses. Iesniedziet to visu diskusijai.

7

Definējiet skaidrus mērķus. Tagad tas ir vissvarīgākās lietas pagrieziens jebkurā plānošanā. Tikai ar precīzu mērķu palīdzību (norādot terminu) var pieņemt, ka esat pareizi sastādījis attīstības jēdzienu. Jums tie būs jāsasniedz tikai posmos.

Pievērsiet uzmanību

Direktoru padomei un vidējā līmeņa vadītājiem par organizācijas attīstības koncepciju.

Noderīgi padomi

Pavadiet lielāko daļu sava laika, izvirzot globālos mērķus un definējot vīzijas.

Attīstības koncepcijas (stratēģiskā plāna) izstrāde